Você já se perguntou como surgem aquelas campanhas geniais que viralizam ou aquele slogan que não sai da sua cabeça? Spoiler: não foi um raio de inspiração que caiu na cabeça de uma pessoa sozinha. Foi Brainstorming.

Essa técnica, que traduzida literalmente significa “Tempestade Cerebral”, é o motor da Per4mance e de todas as grandes agências do mundo. Mas engana-se quem pensa que é apenas uma reunião bagunçada onde todo mundo fala ao mesmo tempo.

A Origem do Método

O conceito foi criado na década de 1940 pelo publicitário Alex Osborn. Ele percebeu que, para resolver problemas complexos, a inteligência coletiva funcionava melhor que a individual. O princípio é simples: quantidade gera qualidade. Quanto mais ideias (mesmo as ruins) forem colocadas na mesa, maior a chance de encontrar a ideia de ouro.

Não é só para “Criativos”

Aqui vai um segredo: o Brainstorming não serve só para criar logotipos ou comerciais de TV. Ele é uma ferramenta de Gestão de Negócios. Você pode (e deve) usar essa técnica na sua empresa para:

– Desenvolver novos produtos;

– Resolver gargalos de logística;

– Criar pautas para o blog;

– Encontrar formas de cortar custos.

Os 3 Pecados Capitais do Brainstorming

Muitas empresas tentam fazer, mas falham. Por quê? Porque cometem erros básicos que matam a criatividade:

1. Julgamento Precoce

Se alguém dá uma ideia e o chefe diz “isso é bobagem”, o processo morre. Na fase inicial, nenhuma ideia é ruim.

2. Falta de Registro

Ideias voam. Se não tiver um “escriba” anotando tudo, o insight de um milhão de reais se perde no cafézinho.

3. Falta de Foco

Brainstorming livre é bom, mas brainstorming sem um problema definido vira conversa de bar. É preciso ter uma meta clara (ex: “Como aumentar as vendas no Dia das Mães?”).

O Passo a Passo da Per4mance

Quer aplicar na sua equipe? Siga o nosso ritual:

1. Defina o Problema

Ninguém tem ideia para “qualquer coisa”. Defina a dor.

2. Prepare o Terreno

Avise a equipe antes. Ideias precisam de tempo de incubação.

3. Quebre o Gelo

Crie um ambiente seguro. O estagiário tem que se sentir tão à vontade para falar quanto o diretor.

4. Anote Tudo

Use post-its, lousa ou bloco de notas. O visual ajuda a conectar pontos.

5. Conecte e Refine

Depois da tempestade, vem a calmaria. É a hora de pegar as 50 ideias malucas e filtrar as 3 viáveis.

Conclusão

Criatividade não é dom, é processo. Se a sua empresa está travada, talvez falte uma boa tempestade para limpar o tempo e fazer as vendas crescerem.

Mas, se você prefere pular a parte da tempestade e ir direto para a solução, deixa que a gente cuida disso. Aqui na Per4mance, nós temos o time, o método e a criatividade prontos para resolver o seu problema.

Conta pra gente: qual foi a ideia mais maluca que você já teve e que acabou dando certo?